M. Étienne Rogeau, ingénieur membre de l’OIQ et certifié PMP, cumule une riche expérience en gestion de projets, ingénierie et gestion de construction. Avant de fonder NEOKA Services aux projets inc. (« NEOKA »), il a eu l’occasion de travailler pour des organisations d’envergure et développer un savoir-faire à la fois pointu et généraliste. Son parcours unique lui a notamment permis d’assumer à plusieurs reprises des responsabilités-clés lui permettant d’être activement impliqué à toutes les étapes de projets majeurs et complexes. Ces projets ont été aussi bien des projets de bâtiments et d’infrastructures dans des secteurs tels que l’institutionnel (centres hospitaliers), l’industrie pharmaceutique et les technologies propres.
M. Rogeau a l’habitude de mener plusieurs projets et programmes simultanément – et de les faire aboutir. Cela lui demande constamment de gérer des priorités concurrentes et une variété de parties prenantes. Il a ainsi développé un style de leadership efficace basé sur la pleine présence, les compétences organisationnelles et le savoir technique.
Appuyé par l’équipe de NEOKA et son réseau de partenaires, il propose des services de gestion de projets et d’ingénierie sur mesure pour répondre au plus près des besoins de ses clients. Il est d’ailleurs d’une importance capitale pour M. Rogeau de développer et maintenir au plus haut niveau la satisfaction de ses clients. Jusqu’à présent, il a eu l’occasion de travailler au Canada, en France, au Royaume-Uni, au Honduras et au Japon. Cela a affuté sa conscience multiculturelle ainsi que son habilité à travailler avec des collègues et des clients de tous horizons. Le Québec, sa terre d’accueil depuis 2010, tient une place particulière dans son cœur. Il pense que la nation québécoise a tous les atouts pour réaliser son plein potentiel économique et industriel et montrer au monde un exemple de développement humain, prospère et décarboné.
« Les problèmes du monde ne peuvent être résolus par des sceptiques ou des cyniques dont les horizons se limitent aux réalités évidentes. Nous avons besoin d’hommes* capables d’imaginer ce qui n’a jamais existé. » John F. Kennedy
(* et de femmes)
Depuis 2017 – NEOKA Services aux projets
Président / Chargé de projets
Excellents services en gestion de projets adaptés à vos besoins. Nous garantissons que vos projets seront gérés de façon conforme, efficace et par l’usage de la méthodologie la plus adaptée. Nous fournissons aussi des services d’ingénierie (procédés, industriel et mécanique-électrique).
Juin 17-auj. – Certificateur indépendant principal
Dirige une équipe de certification technique et financière pour le projet du nouveau Centre Hospitalier Universitaire de Montréal (CHUM). Enjeux et complexité élevés de financement et de construction, 4 blocs et un amphithéâtre en centre-ville, coût total installé 2 milliards $.
2011-2017 – SNC-LAVALIN INC.
Chiffre d’affaires groupe 14 G$ / 50 000 employés
Jan 15-Mai 17 – Directeur de projets, Division Ingénierie des infrastructures
Gestion de projets de bâtiments complexes à dominante santé et pharma/biotech.
Consultant recherché pour ses compétences en ingénierie/construction et gestion de projets.
Réalisations:
2015-2016 – Gestionnaire de mise en service, Division Construction
Supervision des activités de mise en service (toutes disciplines) pour un projet de centre d’entretien ferroviaire pour l’AMT (agence de transports en commun de Montréal). Coût total installé 120 M$. Nommé par le Référent SNC-Lavalin en mise en service pour la région Est du Canada. Rattaché au Directeur de projet.
Mission:
Réalisations:
2014 (1 an) Surintendant mécanique-électrique, Division Construction
Supervision des travaux mécaniques et électriques pour le projet d’agrandissement du CHU Sainte-Justine à Montréal, QC. Complexité élevée de construction, 2 immeubles en centre-ville, coût total installé 450 M$. Rattaché au Directeur de la construction. Certification LEED Argent.
Mission:
Réalisations:
2013 (8 mois) Responsable technique de mise en service, Division Construction
Mise en service (toutes disciplines) pour le projet d’agrandissement du CHU Sainte-Justine à Montréal, QC. Coût total installé 450 M$. Certification LEED Argent.
Réalisations:
2011-2013 Chef de projets, Division Pharma
Gestion de projets d’équipements pharmaceutiques.
Coordination d’équipes pluridisciplinaires (Ingénierie, R&D, Production, Validation).
Réalisations:
Ingénieur d’applications, Division Équipements
Ingénierie mécanique et hydraulique pour la conception et l’installation d’équipements de traitement d’eau municipal en Amérique du Nord (eau potable et eaux usées).
2007-2010 BWT (Best Water Technology)
Groupe européen; chiffre d’affaires 500 M€ / 2 500 employés
Ingénieur de procédés, Division Projets industriels
Ingénierie de procédés pour la conception et l’installation d’unités de traitement d’eau industriel (eaux de procédés, effluents, eau potable, vapeur).
Réalisations:
2007 – L’ORÉAL, Paris, France
Acheteur corporatif packaging (stage), Direction des opérations
BP (BRITISH PETROLEUM), Grangemouth, Royaume-Uni
2004 – Stage ingénieur, arrêt de maintenance sur un craqueur de naphta
2003 – Stage ingénieur, ateliers de maintenance mécanique
2017 – Lean Six-Sigma Green Belt and Lean Enterprise, McGill University, Montréal, Canada.
2016 – Certification en gestion de projets (PMP), Project Management Institute.
2002-2007 – Master en génie mécanique et industriel. ICAM (Arts et Métiers), Lille, France.
Note : inclut un projet autofinancé de six mois au Japon.
ASSOCIATIONS
2010-2012 Vice-Président, Branche professionnelle d’Ingénieurs sans frontières Canada.
2011 Chef de mission pour l’approvisionnement en eau potable de 75 000 personnes à San Pedro Sula, Honduras.
2007-2010 Membre du conseil d’administration d’Ingénieurs sans frontières France.
COMPÉTENCES INFORMATIQUES
Maîtrise de MS Suite Office (Word, Excel, PowerPoint, Project).
AutoCAD (2D) et Revit MEP (3D BIM).
LANGUES
Français natal, bilingue anglais (IBT TOEFL 103/120) et espagnol intermédiaire.