M. Étienne Rogeau, ingénieur membre de l’OIQ et certifié PMP, cumule une riche expérience en gestion de projets, ingénierie et gestion de construction. Avant de fonder NEOKA Services aux projets inc. (« NEOKA »), il a eu l’occasion de travailler pour des organisations d’envergure et développer un savoir-faire à la fois pointu et généraliste. Son parcours unique lui a notamment permis d’assumer à plusieurs reprises des responsabilités-clés lui permettant d’être activement impliqué à toutes les étapes de projets majeurs et complexes. Ces projets ont été aussi bien des projets de bâtiments et d’infrastructures dans des secteurs tels que l’institutionnel (centres hospitaliers), l’industrie pharmaceutique et les technologies propres.
M. Rogeau a l’habitude de mener plusieurs projets et programmes simultanément – et de les faire aboutir. Cela lui demande constamment de gérer des priorités concurrentes et une variété de parties prenantes. Il a ainsi développé un style de leadership efficace basé sur la pleine présence, les compétences organisationnelles et le savoir technique.
Appuyé par l’équipe de NEOKA et son réseau de partenaires, il propose des services de gestion de projets et d’ingénierie sur mesure pour répondre au plus près des besoins de ses clients. Il est d’ailleurs d’une importance capitale pour M. Rogeau de développer et maintenir au plus haut niveau la satisfaction de ses clients. Jusqu’à présent, il a eu l’occasion de travailler au Canada, en France, au Royaume-Uni, au Honduras et au Japon. Cela a affuté sa conscience multiculturelle ainsi que son habilité à travailler avec des collègues et des clients de tous horizons. Le Québec, sa terre d’accueil depuis 2010, tient une place particulière dans son cœur. Il pense que la nation québécoise a tous les atouts pour réaliser son plein potentiel économique et industriel et montrer au monde un exemple de développement humain, prospère et décarboné.
« Les problèmes du monde ne peuvent être résolus par des sceptiques ou des cyniques dont les horizons se limitent aux réalités évidentes. Nous avons besoin d’hommes* capables d’imaginer ce qui n’a jamais existé. » John F. Kennedy
(* et de femmes)
Expérience
Depuis 2017 – NEOKA Services aux projets
Président / Chargé de projets
Excellents services en gestion de projets adaptés à vos besoins. Nous garantissons que vos projets seront gérés de façon conforme, efficace et par l’usage de la méthodologie la plus adaptée. Nous fournissons aussi des services d’ingénierie (procédés, industriel et mécanique-électrique).
Juin 17-auj. – Certificateur indépendant principal
Dirige une équipe de certification technique et financière pour le projet du nouveau Centre Hospitalier Universitaire de Montréal (CHUM). Enjeux et complexité élevés de financement et de construction, 4 blocs et un amphithéâtre en centre-ville, coût total installé 2 milliards $.
2011-2017 – SNC-LAVALIN INC.
Chiffre d’affaires groupe 14 G$ / 50 000 employés
Jan 15-Mai 17 – Directeur de projets, Division Ingénierie des infrastructures
Gestion de projets de bâtiments complexes à dominante santé et pharma/biotech.
Consultant recherché pour ses compétences en ingénierie/construction et gestion de projets.
Réalisations:
- Programme de rénovation de l’usine et de systèmes utilitaires sur le site de Sandoz Novartis à Boucherville, QC. 2 chargés de projets sous ma responsabilité.
- Rénovation de deux usines d’eau potable de la Ville de Montréal, QC. 75 M$. Responsable de l’ingénierie mécanique. 4 ingénieurs sous ma responsabilité.
- Réaménagement du département d’hémodialyse de l’hôpital Général Juif, Montréal, QC. 6 M$. Responsable tuyauterie et procédés.
2015-2016 – Gestionnaire de mise en service, Division Construction
Supervision des activités de mise en service (toutes disciplines) pour un projet de centre d’entretien ferroviaire pour l’AMT (agence de transports en commun de Montréal). Coût total installé 120 M$. Nommé par le Référent SNC-Lavalin en mise en service pour la région Est du Canada. Rattaché au Directeur de projet.
Mission:
- Ai supervisé une équipe de 5 personnes sur deux quarts et coordonné jusqu’à 10 sous-traitants simultanément (~50 personnes).
- Référent auprès du client pour le suivi d’avancement de la mise en service et le respect du plan de réception.
- Responsable de la fin de construction et du démarrage du site.
Réalisations:
- Excellents résultats quant à la livraison du projet, en toute conformité contractuelle.
- Ai vendu et dirigé, suite à la réception provisoire, 500 k$ de mandats O&M.
2014 (1 an) Surintendant mécanique-électrique, Division Construction
Supervision des travaux mécaniques et électriques pour le projet d’agrandissement du CHU Sainte-Justine à Montréal, QC. Complexité élevée de construction, 2 immeubles en centre-ville, coût total installé 450 M$. Rattaché au Directeur de la construction. Certification LEED Argent.
Mission:
- Ai supervisé la main d’œuvre (7 sous-traitants sous ma responsabilité, ~150 personnes).
- Responsable de la conformité aux plans, devis et codes du bâtiment.
- Ai adressé et résolu plusieurs problèmes techniques et de gestion par jour.
- Exemplaire en termes de respect des pratiques SSE.
Réalisations:
- Livraison de 4 salles mécaniques et systèmes utilitaires associés.
- Haut rendement de résolution de déficiences et de non-conformités.
2013 (8 mois) Responsable technique de mise en service, Division Construction
Mise en service (toutes disciplines) pour le projet d’agrandissement du CHU Sainte-Justine à Montréal, QC. Coût total installé 450 M$. Certification LEED Argent.
Réalisations:
- Livraison d’un stationnement souterrain de 1200 places sur 4 niveaux.
- Support décisif à la conception (coordination BIM) et la planification de projet (accélération et compression d’échéancier).
2011-2013 Chef de projets, Division Pharma
Gestion de projets d’équipements pharmaceutiques.
Coordination d’équipes pluridisciplinaires (Ingénierie, R&D, Production, Validation).
Réalisations:
- Génie-conseil délivré avec succès à de multiples clients.
- Nouvelle unité de production d’injectables chimio thérapeutiques. Pharmascience, Candiac, QC (4 M$). Supervision de l’équipe de projet (ingénieurs et techniciens). Responsable sur tout le cycle de projet.
- Agrandissement d’usine, Pharmascience, Mont Royal, QC (35 M$). Ingénieur de projet.
- VEOLIA WATER ST
Chiffre d’affaires groupe 22 G€ / 187 000 employés
- VEOLIA WATER ST
Ingénieur d’applications, Division Équipements
Ingénierie mécanique et hydraulique pour la conception et l’installation d’équipements de traitement d’eau municipal en Amérique du Nord (eau potable et eaux usées).
2007-2010 BWT (Best Water Technology)
Groupe européen; chiffre d’affaires 500 M€ / 2 500 employés
Ingénieur de procédés, Division Projets industriels
Ingénierie de procédés pour la conception et l’installation d’unités de traitement d’eau industriel (eaux de procédés, effluents, eau potable, vapeur).
Réalisations:
- Projets totalisant 25 M€ dans tous les secteurs desservis par la compagnie.
- Ai mis au point des procédés innovants et réduit les OPEX de mes clients.
2007 – L’ORÉAL, Paris, France
- Chiffre d’affaires groupe 23 G€ / 72 000 employés
Acheteur corporatif packaging (stage), Direction des opérations
- Études de marchés fournisseurs à l’échelle mondiale.
BP (BRITISH PETROLEUM), Grangemouth, Royaume-Uni
- Chiffre d’affaires groupe 396 G$/ 85 000 employés
2004 – Stage ingénieur, arrêt de maintenance sur un craqueur de naphta
- Activités variées d’ingénierie sur site. Forte pression pour livrer.
2003 – Stage ingénieur, ateliers de maintenance mécanique
- Mécanique de procédés (pompes, échangeurs, vannes, etc.).
FORMATION
2017 – Lean Six-Sigma Green Belt and Lean Enterprise, McGill University, Montréal, Canada.
2016 – Certification en gestion de projets (PMP), Project Management Institute.
2002-2007 – Master en génie mécanique et industriel. ICAM (Arts et Métiers), Lille, France.
Note : inclut un projet autofinancé de six mois au Japon.
ASSOCIATIONS
2010-2012 Vice-Président, Branche professionnelle d’Ingénieurs sans frontières Canada.
2011 Chef de mission pour l’approvisionnement en eau potable de 75 000 personnes à San Pedro Sula, Honduras.
2007-2010 Membre du conseil d’administration d’Ingénieurs sans frontières France.
COMPÉTENCES INFORMATIQUES
Maîtrise de MS Suite Office (Word, Excel, PowerPoint, Project).
AutoCAD (2D) et Revit MEP (3D BIM).
LANGUES
Français natal, bilingue anglais (IBT TOEFL 103/120) et espagnol intermédiaire.