M. Yvan Hutchinson, titulaire d’un 3ème cycle en marketing et e-commerce, a effectué l’essentiel de sa carrière dans le développement commercial en environnement second-œuvre, maintenance et BTP. Avant de rejoindre NEOKA et de participer à la création de la filiale France, il a occupé l’essentiel des fonctions commerciales et opérationnels : ingénieur commercial, directeur des ventes, directeur d’agence, directeur de région et de filiale dans l’industrie ascensoriste, le nettoyage industriel et les services IT. Aguerri au B to A, il s’est spécialisé dans les affaires cycles longs avec des clients publics et institutionnels.
En parallèle, Yvan Hutchinson est investi dans la vie publique française par le biais de ses mandats électifs. Maire d’une commune du Nord de la France (59), membre du bureau exécutif d’une agglomération, il siège également au Conseil Régional des Hauts-de-France. Passionné par les énergies renouvelables, les politiques de transport et l’urbanisme, il considère l’action politique comme le sens même de la défense de l’intérêt général.
Actif dans les réseaux économiques, épris de relation humaine et déterminé, Yvan Hutchinson s’investit dans le développement commercial de NEOKA FRANCE tout en s’assurant de la bonne marche opérationnelle des projets en cours et du bien-être des équipes locales. Un seul objectif : satisfaire les clients et les partenaires !
« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font. » Theodore Roosevelt
Chargé de projet, Gérant de construction, coordonnateur technique, Gestionnaire de projet et Coordonnateur ingénierie, Gérant de construction, Directeur de projet, Directeur de la construction
Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine – Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine (CHUSJ), Montréal (Québec) Canada (2012-en cours) 450 M$. Construction d’un bâtiment pour les unités spécialisées (43 269 m²), un centre de recherche (26 696 m²), un stationnement intérieur étagé et une centrale thermique. Projet visant une certification LEED Argent.
Participation : Chargé de projet.
Campus Glen – Centre universitaire de santé McGill (CUSM) – SNC- Lavalin Construction – Partenariat public-privé (PPP), Montréal (Québec) Canada (2010-2014) 1,3 G$. Campus de 242 000 m2 incluant 20 départements ambulatoires, 500 chambres individuelles et un institut de recherche. Certifications visés : LEED Argent et BOMA BEST. Prix Or 2010 du Conseil canadien pour les PPP.
Participation : Coordonnateur technique, Surveillant de chantier.
Rénovation du pavillon Macdonald (génie) – Université McGill, Montréal (Québec) Canada (2009-2011) 19,5 M$. Modernisation du pavillon de la faculté de génie (14 400 m2) situé sur un site patrimonial qui comprend des laboratoires spécialisés, des salles de cours ainsi que des espaces administratifs.
Participation : Gérant de construction, coordonnateur technique.
Aménagement de bureaux et de laboratoires de recherche et d’enseignement en nanotechnologie – Université de Sherbrooke, Sherbrooke (Québec) Canada (2008-2012) 22 M$. Services professionnels en mécanique et électricité pour la réalisation des salles blanches et des laboratoires chimiques de recherches. Conception de la mécanique pour l’implantation de laboratoires classe 100 000 et classe 100 pour la recherche en nanotechnologie.
Participation : Gestionnaire de projet et Concepteur principal mécanique
Centre de santé et unité dentaire à la Garnison St-Jean – Défense Canada, St-Jean (Québec) Canada (2011-en cours) 25,7 M$. Construction d’un nouveau bâtiment de 7 000 m2 visant accréditation LEED Argent abritant les services médicaux et dentaires et démolition du bâtiment existant de 2000 m2. L’intégration de la géothermie et de concepts novateurs pour les infrastructures mécaniques.
Participation : Coordonnateur et rédacteur principal, devis mécanique
Nouvelle usine de fabrication de vaccins – Crucell Korea, Séoul, Corée du Sud (2008-2010) 130 M$(US). Construction en Mode accéléré d’une nouvelle usine de fabrication de vaccins en Corée du Sud comprenant des installations de production incluant les opérations DS, les opérations DP, le conditionnement, le contrôle qualité (QC), l’assurance qualité (QA), l’administration, l’entrepôt de matières premières, l’entrepôt frigorifique des produits intermédiaires et finis et les services; un refuge pour animaux; une cafétéria; un système de traitement des eaux usées; un poste de garde; un hangar à déchets; une station de pompage.
Participation : Gestionnaire de projet, Coordonnateur ingénieur de projet et Gérant de construction.
Étude de faisabilité – Installation d’un séchoir a lit fluidisé – Pharmascience, Montréal (Québec) Canada (2008) 15 000 $. Étude de faisabilité pour l’installation d’un nouveau séchoir à lit fluidisé et l’identification de trois endroits potentiels pour la construction.
Participation : Chargé de projet.
Implantation d’une nouvelle usine pharmaceutique – Green Field Project (ST03) en mode accéléré – GlaxoSmithKline Biologicals, St-Amand les Eaux, France (2007-2008) 300 M€. Projet de type CMV. Construction d’une nouvelle usine de remplissage liquide des vaccins et de lyophilisation. Usine ayant plusieurs niveaux de confinement (classe 100, 1000, 10000 et 100000), système d’eau purifié, et équipements de procédé pharmaceutique tel que 2 stoppeurs processeur, 2 lignes de remplissage de fioles, isolateurs classe 100, formulation, 2 convoyeur de remplissage et de déchargement, 8 lyophilisateurs (capacité 110,000 fioles par chargement), 2 stérilisateurs, 4 laveuses propres, 120 systèmes de ventilation à filtration HEPA et systèmes de fumigation, entièrement automatisés, etc.
Participation : Directeur de projet, Directeur de la construction
Agrandissement du Centre de recherche sur les vaccins – LV02 – GlaxoSmithKline Biologicals, Laval (Québec) Canada (2006-2007) 8,6 M$. Agrandissement d’environ 17 000 pi2 des installations. Construction de laboratoires de biosécurité de niveau BSL3 et développement de biosécurité de niveau BSL2. Réalisation en 3 mois à l’intérieur d’un bâtiment abritant des laboratoires de recherche. La réalisation des nouveaux laboratoires se faisait au sous-sol et ne devait en rien perturber ou interrompre les recherches en cours aux niveaux supérieurs. Projet de type EPCMV, réalisé en mode accéléré.
Participation : Directeur de projet, Gérant de construction.
Modernisation du bâtiment 15 – LV01 – GlaxoSmithKline Biologicals, Laval (Québec) Canada (2006-2007) 4,9 M$. Modernisation du bâtiment 15 pour en faire une unité de production de vaccin qui respecte les dernières exigences de pointe WHO BLS2+. Projet de type EPCMV, réalisé en mode accéléré.
Participation : Concepteur principal, Directeur de projet, Gérant de construction.
Installation de systèmes – «Corning» – Taichung, Taiwan (2005) 30 M$ (US). Mise en œuvre et l’installation des systèmes HVAC pour le procédé environnemental pour les fours de fusion de verre. Diriger les travaux effectués par les entrepreneurs locaux. Assurer la réception et mise en place de tous les équipements et les composantes des systèmes de CVC expédiés des États-Unis. Planifier le calendrier des travaux.
Participation : Coordonnateur et chef d’équipe.
Rénovation générale du bâtiment 15 – GlaxoSmithKline Biologicals, Laval (Québec) Canada (2005-2006) 13,5 M$. Remise à neuf des aménagements et agrandissements du bâtiment sur deux faces. Récipiendaire du prix Léonard « Meilleur projet », 5e édition des Grands Prix du génie-conseil québécois. Responsable de la conception et de l’implantation des hottes à débit luminaire. Assister le groupe de validation.
Participation : Chargé de projet.
Évaluation CVCA – Société de développement Angus, Montréal (Québec) Canada (2005) $8.5K. Évaluation de la capacité restante des systèmes CVCA de l’édifice biotechnologique pour définir s’il est possible d’accueillir des fonctions bureau.
Participation : Chargé de projet.
Projet Déglaceur – Poste de Lévis – SNC-Lavalin Énergie, Lévis (Québec) Canada (2004). Préparation des documents techniques pour mécanique du bâtiment dans le cadre du projet d’un Déglaceur d’un centre de distribution d’Hydro-Québec.
Participation : Chargé de projet.
Implementation of a biotechnology research laboratory – Université de Montréal, Montréal (Quebec) Canada (2004) $8.5M. Responsible for participating in meetings with stakeholders in order to establish specific needs and concepts and preparing the project cost estimates, coordinating design and supervising construction.
Participation: Project Manager.
Rénovation de la salle mécanique – Usine de café Saint-Michel – Van Houtte, Montréal (Québec) Canada (2004) 175K $. Rénovation de la salle mécanique comprenant les compresseurs et générateurs d’azote. Mise à niveau du système de ventilation de la pièce en tenant compte des dégagements de chaleur des équipements.
Participation : Chargé de projet.
Agrandissement des bâtiments 9, 10 et 11 – CTBR, Senneville (Québec) Canada (2004) 24 M$. Aménagement et construction de bâtiments de laboratoires et d’une animalerie.
Participation : Gérant de construction, Coordonnateur technique.
Ajout d’un refroidisseur – SNC-Lavalin – Technologie de l’informatique, Montréal (Québec) Canada (2004) 600 000 $. Ajout du nouveau refroidisseur complet avec un nouveau réseau d’eau refroidie, ajout d’une génératrice et d’un réservoir d’huile. Construction d’une nouvelle salle de mécanique et faire les raccordements aux unités Liebert existantes de la salle informatique. Ajout d’une nouvelle unité d’alimentation d’ininterruption de courant (UPS) et modification des gicleurs.
Participation : Gérant de construction ; Coordonnateur technique ; Surveillance de construction.
Rénovation et agrandissement «Large Scale Expansion» – DSM Biologics, Montréal (Québec) Canada (2003-2004) Coûts des travaux estimés à 140 M$. Construction d’une nouvelle usine de production biotechnologique autonome (12 620 m²) pour le LSE «Large Scale Expansion», relié au bâtiment existant. Ces installations comprennent entre autres plusieurs salles blanches de classe 10 000 et 100000. Toute la production est faite dans un environnement contrôlé. Le projet inclut aussi la rénovation de l’entrepôt existant incluant des laboratoires de contrôle de qualité, chambre froide et congélateur validé pour la portion mécanique et du quai de chargement aux fonctions de contrôle de la qualité qui seront intégrés et desserviront l’ensemble du site.
Participation : Chargé de discipline en mécanique ; Coordonnateur technique.
2000-2002 CEGERCO CONSTRUCTION INC (CCI), Boucherville (Québec) Canada
Participation : Chargé de projet
Nouveau bâtiment de transformation de produits sanguins – Héma- Québec, Montréal (Québec) Canada (2001) 18,5 M$. Construction d’un nouvel édifice de deux étages incluant un entrepôt, des laboratoires, des chambres froides, des congélateurs, des salles de mécanique et des bureaux. Le projet a été construit afin de répondre aux exigences de la FDA et a été entièrement validé. Une partie de l’édifice existant (1er étage) a été entièrement rénovée et une unité de traitement TAN a été ajoutée.
Participation : Chargé de projet.
L’Oréal Canada – L’Oréal Canada, St-Laurent (Québec) Canada (2001) 21 M$. Construction d’un nouvel édifice incluant un entrepôt, des laboratoires, une chambre de production antidéflagrante, des salles de conditionnement, des salles de mécanique et des bureaux. Ajout de refroidisseurs et tours d’eau, systèmes HVAC, système d’eau purifiée, systèmes de procédé tels que détergent, nettoyage en place (CIP), vapeur en place (SIP), alcool, solvant, réservoir de récupération de solvant de 50 000 litres, réseau de vapeur et condensât, automatisation et contrôle. Modifications et interfaces avec les réseaux existants dans divers secteurs de l’usine existante. Le projet a été construit afin de répondre aux exigences de L’Oréal France.
Participation : Chargé de projet.
Rénovation du bâtiment 17 – Mode accéléré – Wyeth Ayerst Canada inc., Montréal (Québec) Canada (2000) 22 M$. Remise aux normes FDA du bâtiment 17, modification de divers systèmes de ventilation, vapeur et condensation, air comprimé médical, remplacement du système de contrôle centralisé existant par un nouveau système de plus de 700 points. Ajout d’une nouvelle salle de mécanique à l’intérieur d’une usine de fabrication de produit pharmaceutique en opération continue sauf pour une période d’arrêt programmée de sept semaines (décembre 2000 à mi-Janvier 2001). La totalité des travaux ont été validés.
Participation : Chargé de projet.
1995 – 2000 SNC-LAVALIN INC., Montréal (Québec) Canada
Directeur, chargé de projet et technicien senior en mécanique, Pellemon (filiale biopharmaceutique de SNC-Lavalin)
Rénovation 1er étage, 2e étage et RAP – Bâtiment 9 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1999) 48 M$. Implantation des nouveaux laboratoires de chimie, de biologie et de recherche analytique pour le bâtiment no 9, 1er étage, 2e étage et RAP (Reaserch Administration Project).
Participation : Chargé de projet ; Chargé de discipline.
Stérilisateur – Bâtiment 10 – Merck Frosst Canada & cie, Montréal (Québec) Canada (1999) 1 M$. Préparation des plans et devis pour l’ajout d’un stérilisateur fourni par le client.
Participation : Chargé de projet.
Réaménagement du 3e étage – Bâtiment 10 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1998) 22,5 M$. Implantation des nouveaux laboratoires de chimie et de biologie bâtiment 10, 3e étage.
Participation : Chargé de projet, Chargé de discipline.
Divers travaux – Bâtiments 10 et 2 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1997) 1,5 M$. Installation d’un stérilisateur, calcul des soupapes de sûreté des compresseurs de 400 pi3 minute standard et de l’équipement de procédé industriel Clinical High Shear.
Participation : Directeur de projet, Chargé de discipline.
Compression/granulation – Track 3 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1997) 55 M$. Modernisation et implantation d’équipements de fabrication, compression et granulation de produits pharmaceutiques, implantation des secteurs BPF (Bonne Pratique de Fabrication).
Participation : Chargé de discipline.
«Prep Lab» – Bâtiment 10 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1996) 4 M$. Implantation et conception des nouveaux laboratoires de préparation (Scale Up lab).
Participation : Chargé de discipline.
Agrandissement du secteur de conditionnement clinique – Bâtiment 9 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1996) 4,5 M$. Implantation de laboratoires BPF de conditionnement clinique.
Participation : Chargé de projet, Chargé de discipline.
Modernisation de l’aire de production – Track 2 – Merck Frosst Canada & cie, Kirkland (Québec) Canada (1995) 2,4 M$. Implantation d’un entrepôt de produits pharmaceutiques.
Participation : Directeur de projet ; Chargé de discipline.
Agrandissement – Laboratoire de recherche en diversification énergétique – Phase II – Énergie, Mines et Ressources Canada – CANMET, Varennes (Québec) Canada (1995) 2,2 M$. Implantation de l’usine pilote des laboratoires de recherche en diversification énergétique.
Participation : Directeur de projet.
Agrandissement de l’usine Temlam – Ville-Marie (Québec) Canada (1995) 2,5 M$.
Participation : Directeur de projet.
1995 LE GROUPE SGE INC., Repentigny (Québec) Canada
Participation : Président.
1993-1994 MELICO EXPERTS-CONSEILS, Pointe-aux-Trembles (Québec) Canada
Participation : Technicien senior en mécanique.
Air Liquide ltée – Montréal (Québec) Canada (1994) 4,5 M$. Chargé de projet pour la rénovation et la modernisation d’un entrepôt de 40 000 pi2 converti en bureaux régionaux ainsi qu’en usine d’embouteillage de réservoirs sous pression. Conception des systèmes de chauffage à l’eau chaude, protection incendie, drainage pluvial et sanitaire, distribution d’eau, procédé industriel, air comprimé 3 000 lb/po2, système de climatisation / ventilation / chauffage, hotte d’évacuation de laboratoire et chambre antidéflagrante.
Société Radio-Canada – Société Radio-Canada, Montréal (Québec) Canada (1991). Étude de conversion au gaz naturel, analyse de rentabilité et de faisabilité pour l’implantation d’une usine de cogénération pour l’alimentation de l’édifice.
1993 EPS/NA (Service performance énergétique Amérique du Nord), Montréal (Québec) Canada
Participation : Directeur.
1991-1993 ADS ROCHE SM, Montréal (Québec) Canada
Participation : Directeur technique.
La biénergie nouvelle (Hydro-Québec) – Montréal (Québec) Canada (1991) 160 M$. Gérer et administrer le budget d’exploitation des services techniques (3,5 M$) et diriger une équipe d’environ 35 personnes. Établir les règles de gestion et superviser l’implantation d’un programme informatique sur système IBM AS-400 pour la remise des chèques de subvention. À la suite de l’installation de systèmes biénergie résidentiels. Développer un logiciel pour assurer le suivi des performances énergétiques et monétaires. Implanter les normes, administrer et gérer le programme La Bi-Energie Nouvelle d’Hydro- Québec. Élaborer les directives techniques ainsi que les méthodes utilisées pour le contrôle de la qualité tant pour le paiement des subventions aux clients que pour assurer la conformité des installations avec les critères du programme. Faire la rédaction conjointe avec les responsables d’Hydro- Québec des règles d’installation des systèmes biénergie à l’attention des entreprises accréditées. Établir les règles de gestion et superviser l’implantation d’un logiciel sur IBM AS-400 pour contrôler les remises des chèques de subvention. Coordonner la formation de plus de 850 entreprises accréditées dans le cadre du programme ainsi que les cours de formation dispensés à plus de 4500 employés. Établir les règles régissant le contrôle de la qualité et assurer la mise en application de ces règles.
1989 – 1991 ÉCONERTEC INC. (ÉCONOLER INC.) – Montréal (Québec) Canada
Participation : Vice-président opération.
1989 – 1991 ÉCONOLER INC., Montréal (Québec) Canada
Participation : Directeur Technique.
1988-1989 PELLEMON INC., Montréal (Québec) Canada
Participation : Technicien senior en mécanique
1985-1988 ADS ASSOCIÉS LTÉE, Montréal (Québec) Canada
Participation : Direction technique, contrôle de la qualité, étude énergétique et établissement de concepts mécaniques dans le cadre de divers projets
1980-1985 GAUCHER PRINGLE CARRIER, INGÉNIEURS-CONSEILS, Montréal (Québec) Canada
Participation : Conception en CVAC, établissement des concepts mécaniques, estimation des coûts, rédaction de devis techniques et surveillance des travaux dans le cadre de divers projets
1979-1980 DUFRESNE FARLEY ET ASSOCIÉS, INGÉNIEURS-CONSEILS, Montréal
(Québec) Canada
Participation : Conception de systèmes mécaniques (ventilation, chauffage, récupération d’énergie et contrôle) et surveillance des travaux dans le cadre de divers projets
1978 – 1979 ANDRÉ FRÉCHETTE ET ASSOCIÉS, INGÉNIEURS-CONSEILS
1975-1978 GENDRON LEFEBVRE, INGÉNIEURS-CONSEILS
1974-1975 PAGEAU MOREL ET ASSOCIÉS, Montréal (Québec) Canada
AUDIENCES
PRIX ET BOURSES
2010 Prix d’excellence 2010 pour ses réalisations exceptionnelles en gestion de projet pour: Nouvelle usine de fabrication de vaccins – Crucell Korea, Séoul, Corée du Sud
2008 Prix d’excellence 2008 pour ses réalisations exceptionnelles en gestion de projet pour: Agrandissement de l’Usine de vaccins GlaxoSmithKline (Québec) Canada
ÉTUDES
1991 Certificat chaudière et bouilloire (huile et électrique), Detson inc., Sherbrooke (Québec) Canada
1987 Certificat d’entretien et de calibrage des contrôles pneumatiques et électroniques, École polyvalente J.-B. Meilleur, Repentigny (Québec) Canada
1980 Certificat en mécanique du bâtiment, École polytechnique de Montréal, Montréal (Québec) Canada
1979 Certificat de mécanicien de machine fixe, réfrigération, diesel, calibrage et entretien des contrôles, École cité des jeunes, Vaudreuil (Québec) Canada
1975 Ventilation, Collège Ahuntsic, Montréal (Québec) Canada
1974 Diplôme d’architecture, structure et mécanique du bâtiment, École Polyvalente Thérèse-Martin, Joliette (Québec) Canada
PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL
1994 La gestion d’entreprise ; Analyses financières ; Technique de vente ; Aspects juridiques ; Comptabilité ; Sensibilisation à l’entreprise ; Marketing, Collège de l’Assomption, L’Assomption (Québec) Canada
1993 Séminaire sur la vente et la mise en marché d’une entreprise spécialisée en énergie, EPS/ÉU, Energy Performance System (Washington) États-Unis
FORMATION COMPLÉMENTAIRE
1992 Cours sur la gestion et l’investissement de l’argent, les Éditions Hume ltée (cours par correspondance) Toronto (Ontario) Canada.
1986 École Nationale d’Administration publique (ENAP), Québec (Québec) Canada, cours de perfectionnement sur la gestion et la maîtrise de l’énergie des édifices publics du réseau scolaire.
CONNAISSANCES INFORMATIQUES
MS Office Visio, MS Project, AutoCAD 2013, Adobe Acrobat, WBS, Système de gestion de projet, Logiciel de calcul et simulation de climatisation chauffage TRACE, logiciel calcul et simulation de coût d’exploitation de laboratoire LABPRO, Excel, Visio, Word, PowerPoint.
ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES
Président, Forum Énergie Lanaudière
LANGUES
Français, anglais